a catalyst for radical change
9/16/2025
9/16/2025
Digital Transparency: The Foundational Reform to End Cycles of Corruption in Nepal
tl;dr:
We must introduce radical changes while the momentum from this protest still exists; otherwise, I'm afraid it could take another decade or more for a similar movement to arise, forcing us to endure this again. Corruption is the main culprit and must be made impossible to hide in the dark. One systemic feature I keep returning to is digital transparency, which means publishing all government spending, contracts, and bids, from federal to local levels, in real-time on a single, searchable portal, including details on company owners, contract amounts, and terms.
This serves as a catalyst, like the first pillar in a domino effect. Before the momentum fades, we must integrate this or another foundational element into the system, so that all subsequent reforms such as a truly independent anti-corruption authority with prosecutorial power, judicial independence for swift case handling, asset declarations and verification for elected officials etc, can naturally emerge from it.
If not, I fear the deaths and chaos will have been in vain.
September 8, 2025, and the following day made me feel—corruption isn’t just people—it’s a system that keeps producing the same results. The question isn’t “who should sit in the chair?” The question is “what systemic changes make the chair less powerful for the wrong things and more powerful for the right ones?”
This is an attempt to explain why complete digital transparency is the highest-leverage change we can make right now. Corruption is significantly an incentive problem, and digital transparency rewires incentives.
First, why this works.
"In each of us, two natures are at war – the good and the evil.
"
This fundamental human duality must be a practical consideration for how we reform the system. The choices we make—whether to act on our "good" or "evil" impulses—are heavily influenced by the systems in and around us.
When the system's rules are vague, its processes are opaque, and the chances of being caught are low, it creates an environment where the "evil" nature can easily prevail. Humans naturally respond to these cues, and behavior shifts toward bending the rules and making side deals.
To foster an ethical society, we must create systems that tip the scales toward our better nature. This means building systems with clear, visible, and consistently enforced rules. When records are open and transparent, they empower citizens and make it difficult for corruption to hide. Paper-based systems, which rely on human handling and are inherently less transparent, create more opportunities for this kind of failure.
Ultimately, we can't eliminate human fallibility. Instead, the goal of good system design is to understand this reality and build safeguards to prevent the "evil" nature from prevailing.
I used to think we just needed “good people.” But good people inside bad systems still produce bad results. Durable change means altering the rails—rules plus records—not swapping the driver. And if you’ve noticed how Nepal’s corruption indicators barely budge year after year despite leadership turnover, that’s your clue: the system is doing exactly what it’s designed to do. And maybe it's why they designed it that way in the first place.
Complete digital transparency means the government publishes every rupee that leaves the Treasury in near real‑time, in a form anyone can actually use. All tenders, all bids, all awards, the contract text, each amendment, each delivery milestone, and each payment—linked together and searchable on a single public portal. A public record that’s hard to tamper with and easy to analyze.
The data has to be structured (not buried in PDFs), time‑stamped, and complete. It should follow open standards so journalists, students, startups, and auditors can build tools on top of it. It should cover central ministries, provinces, municipalities, and state‑owned enterprises—everywhere public money flows. When information moves from private inboxes to a public ledgera permanent public record, incentives change.
Transparency shifts power from backrooms to the public square. When every step of a deal is visible by default, many “small” abuses never start. People act differently when they know their decisions will be seen—by competitors who might bid next time, by journalists who follow patterns, by citizens who can finally compare promises with payments.
It also makes oversight scale. Instead of hoping a single watchdog catches everything, you let anyone run basic checks: “Why did prices jump right after a single vendor started winning?” “Why are similar hospitals paying different amounts for the same medicine?” These are not philosophical questions; they’re search queries. And because everything is time‑stamped, investigations stop relying on gossip and start relying on records. That’s how an independent judiciary becomes practical: the court can point to a shared, verifiable timeline rather than competing stories.
Costs come down too. Paper, meetings, and manual fixes are expensive. Mature e‑procurementgovernment buying goods and services online through a standardized system systems show that when you standardize forms and move approvals and signatures online, you remove days and weeks of waiting. Fewer loopholes, fewer “service fees,” faster deliveries. We call this “anti‑corruption,” but really it’s just eliminating places where bad incentives live.
Imagine a government project is a hydropower plant for a local village.
Today, this process is opaque. We can't easily compare the finished plant to the original blueprint. Corners are being cut and money is being wasted. We can't tell if the final plant matches the original plan, or if cheaper materials were used, leading to power outages or project delays.
Digital transparency is like a live, public dashboard that connects every step. It links the final payment for a turbine directly to the specific brand and cost in the original plan. If something doesn't match—if a cheaper turbine was used, for example—we will know.
For digital transparency, we don’t need to innovate. Open standards already exist. Open‑source data pipelines already exist. A simple, mobile‑friendly portal is enough at first. The key is to publish continuously, not in rare bursts, and to use one schemaa standard format for data across the whole state so the pieces connect.
The inertia of the old system will resist and push back. But the struggle is asymmetrical: it's easier to defend the light than the dark. Once the public record becomes the norm, the forces of secrecy lose their ground. The rollback becomes a politically impossible act. And because the benefits are practical and tangible: less paperwork, fewer “follow‑ups,” more predictable timelines, many officials will quietly prefer it too.
Digital transparency in and of itself is simple, but when implemented properly, it naturally leads to real systemic reforms. This foundation, in turn, fuels public demand for stronger institutions. When people can see data for themselves, they'll naturally demand a truly independent anti-corruption body with prosecutorial powers, a faster and truly independent judiciary, and a system that is transparent and accountable.
The current issue is that bodies like the CIAA (Commission for the Investigation of Abuse of Authority) must actively hunt for records. The more human involvement, the greater the complexity. This is compounded by the fact that the CIAA isn't truly independent and lacks prosecutorial powers. Additionally, even before an investigation can begin, the body must know where the corruption is and obtain records, which often require special permissions. Given that the right to information is fragile in our nation and obtaining records can take an immense amount of time, this process is painstakingly slow.
Transparency by default solves this problem. It makes it infinitely faster to understand where corruption might be lurking, allowing an anti-corruption body to focus on investigating and building a case.
Similarly, the public will push for a fortified judiciary, where structured evidence slashes delays—judges review shared timelines across agencies, not sift through hearsay. Appeals center on law, not disputed "what really happened," making justice faster and fairer.
Whistleblowers gain ironclad support, pointing to ledger entries that bear witness, sharing the risk with immutable facts. Conflicts and hidden owners emerge into the light: beneficial ownershipwho actually owns a company, not just the name on paper links to suppliers expose shell companies, and a politician's family firm bidding on contracts triggers automatic visibility. Routine checks replace rumors, drawing more honest bidders and normalizing fair prices—small and local businesses compete on real demand, eroding the "relationship tax."
Budgets become comparable and instructive: a hospital overpaying for medicine or a road's last-minute cost doubling stands out, with every change logged for searchable lessons. From day one, automatic red flags catch split tenders, unusual amendments, or repeated addresses across "different" bidders. As data sharpens, AI-driven anomaly detectionrules that flag unusual patterns grows even more effective—no sci-fi needed, just smart rules.
Debarmentbanning a company from bidding on public contracts gains permanence. Bad actors' histories of delays, penalties, and disputes trail them across ministries and years, preventing clean slates. Donors, investors, and taxpayers, seeing money's true path, shed cynicism, lowering capital costs and building patience for complex projects.
Ultimately, this sparks a culture shift. With "it's on the record" as the default, behavior changes: rumors fade, facts dominate. This catalyst doesn't replace audits, courts, regulations, or elections—it supercharges them, making honest governance faster, more effective, and far less dramatic.
This isn't about an exhaustive list of major reforms—changes that would take decades to implement. It's a call to action centered on one foundational idea: a new system built on total, tamper-proof digital transparency. This isn't the final solution, but it's the core catalyst. By integrating this into our national system, we create a ripple effect, where the fight against corruption, the push for economic progress, and every other major reform can naturally and systemically emerge.
We can't afford to wait another decade or two for a similar movement to arise. I personally don't want to disrespect the lives that were lost and the pain of those who continue to suffer. If we fail to seize the moment and ensure that this or another foundational catalyst is implemented, I promise you, our generation will be completely cynical. We will lose faith that our country (Nepal) can change.
Transparency International. “Nepal: Country Profile.” Accessed 16 Sept 2025. https://www.transparency.org/en/countries/nepal
East Asia Forum. “Corruption and crisis define Nepal’s 2024.” 20 Mar 2025. https://eastasiaforum.org/2025/03/20/corruption-and-crisis-define-nepals-2024/
The Kathmandu Post. “Gen Z were among the worst affected by corruption.” 14 Sept 2025. https://kathmandupost.com/interviews/2025/09/14/gen-z-were-among-the-worst-affected-by-corruption
Open Contracting Partnership. “Ukraine reformers open up procurement with Prozorro: Everyone sees everything.” Impact story. https://www.open-contracting.org/impact-stories/ukraine-reformers-open-up-procurement-with-prozorro/
DOZORRO (Transparency International Ukraine). Civic monitoring platform for public procurement. https://dozorro.org/en
World Bank. “Korea’s Electronic Procurement System (KONEPS).” Feature. 1 Nov 2013. https://www.worldbank.org/en/news/feature/2013/11/01/korea-electronic-procurement-koneps
e-Estonia. “Digital signatures.” Overview page. https://e-estonia.com/solutions/e-identity/digital-signature/
Government e-Marketplace (GeM), Government of India. “Reports & Dashboard.” https://gem.gov.in/reports
OECD. “Public Procurement.” Overview and statistics. https://www.oecd.org/governance/public-procurement/
Open Contracting Data Standard. “Standard documentation (latest).” https://standard.open-contracting.org/latest/en/
डिजिटल पारदर्शिता: नेपालमा भ्रष्टाचारको चक्र अन्त्य गर्ने मूलभूत सुधार
संक्षेपमा:
हामीले अहिलेको विरोधको गतिलाई जोगाउँदै मौलिक परिवर्तन तुरुन्तै ल्याउनुपर्छ; नत्र यस्तै आन्दोलन फेरि उठ्न दशकौँ लाग्न सक्छ र हामी फेरि यही पीडा सहन बाध्य पर्छौं। भ्रष्टाचार मूल समस्या हो—यसलाई अन्धकारमा लुकाइराख्न असम्भव बनाउनुपर्छ। समाधानको केन्द्रबिन्दु ‘डिजिटल पारदर्शिता’ हो: सङ्घदेखि स्थानीय तहसम्मका सबै सरकारी खर्च, टेन्डर, बोलपत्र, ठेक्का, संशोधन, डेलिभरी माइलस्टोन र भुक्तानी—सबै कुरा वास्तविक समयमा एउटै खोजयोग्य सार्वजनिक पोर्टलमा, कम्पनीको लाभदायी मालिक, करार रकम र शर्तहरू सहित प्रकाशित गर्ने।
यो एउटा उत्प्रेरक हो—डोमिनोको पहिलो खम्बाजस्तै। गति मन्थर हुनु अघि नै यो वा यस्तै आधारभूत तत्व प्रणालीमा रोप्न सके, त्यसले स्वतः अरू संरचनात्मक सुधारहरू (अभियोग चलाउनसक्ने साँच्चिकै स्वतन्त्र भ्रष्टाचार‑विरोधी निकाय, छिटो र स्वतन्त्र न्यायपालिका, निर्वाचित प्रतिनिधिको सम्पत्ति घोषणा र प्रमाणीकरण आदि) सम्भव बनाउँछ।
यदि हामीले अहिले नगार्यौं भने, यो त्रासदी र अराजकताले दिएको पीडा व्यर्थ हुनेछ।
२०२५ सेप्टेम्बर ८ र त्यसपछिका दिनले मलाई बुझायो—भ्रष्टाचार केवल व्यक्ति होइन, परिणाम दोहोर्याइरहने व्यवस्था हो। प्रश्न ‘कसले कुर्सीमा बस्ने?’ होइन; प्रश्न ‘कुन प्रणालीगत परिवर्तनले गलत कामका लागि कुर्सीको शक्ति घटाउँछ र सही कामका लागि शक्ति बढाउँछ?’ हो।
यो लेखले किन ‘पूर्ण डिजिटल पारदर्शिता’ अहिलेको सबैभन्दा उच्च‑लेभर परिवर्तन हो भन्ने देखाउन खोज्छ। भ्रष्टाचारको जड प्रोत्साहनहरूमा छ; डिजिटल पारदर्शिताले ती प्रोत्साहनहरू पुनर्संयोजन गर्छ।
सुरुमा, यो किन काम गर्छ?
"हामी प्रत्येकको भित्र दुई स्वभाव युद्धरत छन् — राम्रो र खराब।
"
यो मानवीय द्वैतत्वलाई सुधार डिजाइनमा व्यावहारिक रूपमा समेटिनुपर्छ। हामीले गर्ने रोजाइ—‘राम्रो’ वा ‘खराब’ कुनतर्फ जाने—हाम्रो वरिपरिका प्रणालीहरूले नै कडा रूपमा असर गर्छन्।
जब नियमहरू अस्पष्ट, प्रक्रिया अपारदर्शी र समातिने सम्भावना न्यून हुन्छ, त्यस्ता सङ्केतहरूले ‘खराब’ पक्ष बलियो पार्छ। मानिस स्वाभाविक रूपमा यस्ता सङ्केतमा प्रतिक्रिया दिन्छन्, र व्यवहार नियम मोड्ने र साइड डिलतर्फ सर्छ।
नीतिमा नैतिकता बढाउन, हामीले तौल ‘राम्रो’तर्फ झुक्ने प्रणाली बनाउनुपर्छ—नियमहरू स्पष्ट, देखिने, र समान रूपमा कार्यान्वयन हुने। अभिलेखहरू खुला र पारदर्शी हुँदा नागरिक सशक्त हुन्छन् र भ्रष्टाचार लुकाउने ठाउँ हराउँछ। कागजी (paper‑based) प्रक्रिया, मानवमाथि निर्भर भएकाले, प्रायः कम पारदर्शी हुन्छन् र असफलता/दुरुपयोगका अवसर बढाउँछन्।
अन्ततः, मानव कमजोरी पूर्ण रूपमा हटाउन सकिँदैन। राम्रो प्रणाली डिजाइनको लक्ष्य यो यथार्थ स्वीकारेर त्यसबाट ‘खराब’ पक्ष हाबी हुन नदिने सुरक्षा‑बन्दोबस्त बनाउनु हो।
पहिले सोच्थें, ‘राम्रो मानिस’ नै पर्याप्त हुन्छन्। तर खराब प्रणालीभित्रका राम्रा मानिसले पनि खराब परिणाम नै निकाल्छन्। दिगो परिवर्तन भन्नाले चालक फेरेर मात्र हुँदैन; रेलका पट्ट्या—नियम र अभिलेख—फेर्नु हो। र यदि तपाईंले ध्यान दिनुभएको छ भने, नेतृत्व फेरिँदा फेरिँदा पनि नेपालका भ्रष्टाचार सूचकाङ्कहरू खासै सरेका छैनन्—यसैमा संकेत छ: प्रणालीले आफू डिजाइन गरिएकै काम गरिरहेको छ। शायद सुरुमा त्यही उद्देश्यले डिजाइन गरिएको थियो।
पूर्ण डिजिटल पारदर्शिता भन्नाले कोषबाट जाने प्रत्येक रुपैयाँ लगभग वास्तविक समयमा, सबैले प्रयोग गर्नसक्ने ढाँचामा प्रकाशित हुनु हो। सबै टेन्डर, सबै बोलपत्र, असाइनमेन्ट, करारको मूल पाठ, हरेक संशोधन, हरेक डेलिभरी माइलस्टोन र हरेक भुक्तानी—सबै आपसमा लिंक भएर एउटै सार्वजनिक पोर्टलमा खोज्न मिल्ने रूपमा। सार्वजनिक अभिलेख, जसलाई छेडछाड गर्न गाह्रो र विश्लेषण गर्न सजिलो।
डेटा संरचित हुनुपर्छ (PDF मा गाडिएको होइन), समय‑मुद्रित र पूर्ण। खुला मानकको पालना हुनुपर्छ, ताकि पत्रकार, विद्यार्थी, स्टार्टअप र अडिटरहरूले त्यसकै आधारमा उपकरण बनाउन सकोस्। केन्द्रीय मन्त्रालय, प्रदेश, पालिका र सरकारी स्वामित्वका निकाय—जहाँ जहाँ सार्वजनिक पैसा बग्छ—सबै समेटिनुपर्छ। जब जानकारी निजी इमेलबाट सार्वजनिक लेजरस्थायी सार्वजनिक अभिलेख मा सर्छ, प्रोत्साहनहरू बदलिन्छन्।
पारदर्शिताले शक्ति पछाडिबाट सार्वजनिक चौतारीतिर सार्छ। सम्झौताका हरेक कदम डिफल्ट रूपमा देखिने हुँदा धेरै ‘सानो’ दुरूपयोग सुरुमै रोकिन्छ। निर्णय देखिनेछ भन्ने थाहा पाउँदा मानिस फरक व्यवहार गर्छन्—अर्को पटक बोल्न आउने प्रतिस्पर्धी, ढाँचाको पछ्याउरो पत्रकार, वा वचन र भुक्तानी तुलना गर्न पाउने नागरिकहरूले हेर्नेछन्।
यसले निगरानीलाई स्केल गर्छ। एउटै वाचडगमा भर पर्नु हुँदैन; जो‑कसैले आधारभूत जाँच गर्न सक्छ: ‘एउटै विक्रेता जीत्न थालेपछि मूल्य किन हाम्फालियो?’ ‘उस्तै औषधिका लागि विभिन्न अस्पतालहरूले किन फरक मूल्य तिरे?’ यी दार्शनिक प्रश्न होइनन्; खोज प्रश्न हुन्। र सबै कुराले टाइम‑स्ट्याम्प बोकेको हुँदा अनुसन्धान गसिपमा होइन, अभिलेखमा अडिन्छ। त्यसैले स्वतन्त्र न्यायपालिका व्यावहारिक बन्छ—अदालतले प्रतिस्पर्धी कथाभन्दा एकै, प्रमाणित टाइमलाइन देखाउन सक्छ।
खर्च पनि घट्छ। कागज, बैठक र म्यानुअल फिक्स महँगो पर्छ। परिपक्व ई‑प्रोक्योरमेन्टमानकीकृत प्रणालीमार्फत अनलाइन सरकारी खरिद प्रणालीहरूले देखाएका छन्—फारम मानकीकरण र स्वीकृति/हस्ताक्षर अनलाइन गर्दा दिन‑हप्ताको ढिलाइ हट्छ। कम loopholes, कम ‘service fee’, छिटो डेलिभरी। हामी यसलाई ‘भ्रष्टाचार‑विरोध’ भन्छौं, वास्तविकता भने खराब प्रोत्साहन बाँच्ने ठाउँ हटाउने हो।
कल्पना गरौं, सरकारी परियोजना एउटा गाउँका लागि जलविद्युत् केन्द्र हो।
आज यो प्रक्रिया अपारदर्शी छ। अन्तिम नतिजा र मूल नक्सा तुलना गर्न सकिँदैन। कुनामा काटिने, पैसा बर्बाद हुने। अन्तिम संरचना मूल योजनासँग मिल्छ कि मिल्दैन, सस्तो सामग्री प्रयोग गर्दा विद्युत् अवरोध वा ढिलाइ भयो कि भएन—थाहा पाउन गाह्रो।
डिजिटल पारदर्शिता भने लाइभ सार्वजनिक ड्यासबोर्डजस्तो हो, जसले हरेक कदम जोड्छ। टर्बाइनको अन्तिम भुक्तानीलाई मूल योजनामा निर्दिष्ट ब्रान्ड र लागतसँग सीधा लिंक गर्छ। केही मिलेन भने—उदाहरणका लागि सस्तो टर्बाइन राखियो भने—हामीलाई थाहा हुन्छ।
डिजिटल पारदर्शिताका लागि नयाँ आविष्कार चाहिँदैन। खुला मानकहरू पहिलेबाट छन्। खुला‑स्रोत डेटा पाइपलाइनहरू पनि छन्। सुरुमा सरल, मोबाइल‑मैत्री पोर्टल पर्याप्त हुन्छ। मुख्य कुरा निरन्तर प्रकाशन गर्नु हो—कहिलेकाहीँ मात्र होइन—र सिङ्गो राज्यभर एउटै स्किमाडेटाका लागि मानक ढाँचा प्रयोग गर्नु, ताकि सबै टुक्रा जोडिन सकोस्।
पुरानो प्रणालीको जडत्व प्रतिरोध गर्छ। तर लडाइँ विषम छ: उज्यालोको रक्षा गर्नु अँध्यारोको रक्षा गरिसरह कठिन छैन। एकपटक सार्वजनिक अभिलेख मानक बनेपछि, गोपनीयताको बल कमजोर पर्छ। रोलब्याक राजनीतिक रूपमा असम्भवजस्तै हुन्छ। र व्यावहारिक लाभ ठोस हुन्छ: कागज घट्छ, ‘फलो‑अप’ घट्छ, समयरेखा विश्वसनीय हुन्छ—धेरै अधिकारीहरू आफैं शान्त रूपमा यसलाई रोज्छन्।
डिजिटल पारदर्शिता आफैं सरल भए पनि, ठीकसँग लागू भएपछि वास्तविक प्रणालीगत सुधारतर्फ स्वाभाविक रूपमा लैजान्छ। यस आधारले संस्थाहरू बलियो बनाउने जनमाग बढाउँछ। मानिसले आफैं डेटा देखेपछि, अभियोजन गर्नसक्ने साँच्चिकै स्वतन्त्र भ्रष्टाचार‑विरोधी निकाय, छिटो र स्वतन्त्र न्यायपालिका, र पारदर्शी‑जवाफदेही प्रणालीको माग स्वाभाविक रूपमा बढ्छ।
अहिले समस्या के छ भने, अख्तियार दुरुपयोग अनुसन्धान आयोग (CIAA) जस्ता निकायहरूलाई अभिलेख आफैं खोज्नुपर्छ। मानव संलग्नता बढे जति जटिलता बढ्छ। CIAA साँच्चिकै स्वतन्त्र छैन र अभियोजन सञ्चालन गर्ने अधिकार पनि छैन/सीमित छ। त्यसमाथि, जाँच सुरु हुनुअघि नै कहाँ समस्या छ पत्ता लगाउन र अभिलेख ल्याउन विशेष स्वीकृतिहरू चाहिन्छन्। हाम्रो देशमा सूचना अधिकार नाजुक भएकाले अभिलेख पाउन धेरै समय लाग्छ, यो प्रक्रिया अत्यन्तै ढिलो हुन्छ।
डिफल्ट रूपमा पारदर्शिता भए यो समस्या हट्छ। कुन ठाउँमा भ्रष्टाचार लुकेको हुन सक्छ भन्ने बुझाइ अत्यन्त छिटो हुन्छ, जसले निकायलाई अनुसन्धान र मुद्दा बनाउने काममा ध्यान दिन दिन्छ।
यस्तै गरी, संरचित प्रमाणले ढिलाइ काट्छ—न्यायाधीशहरूले निकायहरूबीच साझा, प्रमाणित टाइमलाइन हेर्छन्; सुनसुनाइतिर होइन। अपील कानुन केन्द्रित हुन्छ, ‘के साँच्चै भयो’ भन्ने विवादभन्दा, जसले न्याय छिटो र निष्पक्ष बनाउँछ।
व्हिसलब्लोअरहरूलाई कडा आधार मिल्छ—लेजर प्रविष्टिहरूले साक्षी दिन्छन्, जोखिम अचल तथ्यसँग बाँडिन्छ। द्वन्द्व र लुकेका मालिकहरू प्रकाशमा आउँछन्: सप्लायरसँग लाभदायी स्वामित्वकागजमा देखिएको नाम मात्र होइन, वास्तवमै कम्पनीको मालिक को हो लिंक गर्दा शेल कम्पनीहरू खुल्छन्, र कुनै राजनीतिज्ञको पारिवारिक कम्पनीले ठेक्कामा बोल्दा स्वचालित दृश्यता ट्रिगर हुन्छ। नियमित जाँचले हल्लालाई प्रतिस्थापन गर्छ; इमानदार बोलीदाताहरू बढ्छन् र सामान्य मूल्यहरू स्थापित हुन्छन्—सानो/स्थानीय व्यवसायले वास्तविक मागमा प्रतिस्पर्धा गर्छन्, ‘सम्बन्ध कर’ क्षय हुन्छ।
बजेटहरू तुलना‑योग्य र सिकाइयोग्य बन्छन्: कुनै अस्पतालले औषधिमा धेरै बढी तिर्नु, वा कुनै सडकको अन्तिम क्षणमा लागत दोब्बर हुनु—यस्ता कुरा देखिन्छन्, हरेक परिवर्तन दखिला भएर खोज्न मिल्छ। सुरुका दिनदेखिनै, स्वचालित रेड‑फ्ल्यागहरूले ‘स्प्लिट टेन्डर’, असामान्य संशोधन, वा ‘अर्कै’ बोलीदातामा दोहोरिने ठेगानाजस्ता ढाँचाहरू समाउँछन्। डेटा निखारिँदै जाँदा, AI‑आधारित विसंगति पहिचानअसामान्य ढाँचाहरू पहिचान गर्ने नियमहरू अझ प्रभावकारी बन्छ—साइ‑फाइ होइन, होशियार नियम हो।
डिबारमेन्टसार्वजनिक ठेक्कामा बोल्नबाट कम्पनीलाई प्रतिबन्ध गर्ने प्रक्रिया स्थायी बन्छ। ढिलाइ, जरिवाना र विवादको इतिहास मन्त्रालयहरू र वर्षौँ पारि‑पारि पछ्याउँछ, ‘क्लिन स्लेट’ पाउन गाह्रो हुन्छ। दाताहरू, लगानीकर्ता र करदाताहरू—पैसाको वास्तविक बाटो देखेर—निराशावाद घट्छ; पूँजीको लागत झर्छ; जटिल परियोजनाप्रति धैर्य बढ्छ।
अन्ततः संस्कृतिमा परिवर्तन आउँछ। ‘अभिलेखमा छ’ भन्ने डिफल्ट हुँदा व्यवहार बदलिन्छ: हल्ला घट्छ, तथ्य हाबी हुन्छन्। यो उत्प्रेरकले लेखापरीक्षा, अदालत, नियम वा चुनावलाई प्रतिस्थापन गर्दैन—यी सबैलाई छिटो, असरदार र कम नाटकीय बनाइदिन्छ।
यो दशकौँ लाग्ने सबै सुधारहरूको सूची होइन। यो एउटा आधारभूत विचारमा केन्द्रित आह्वान हो: पूर्ण, छेडछाड‑कठिन डिजिटल पारदर्शितामा आधारित नयाँ प्रणाली। यो अन्तिम समाधान होइन; तर यही मूल उत्प्रेरक हो। यसलाई राष्ट्रिय प्रणालीमा रोपेपछि, भ्रष्टाचारविरुद्धको लडाइँ, आर्थिक प्रगतितर्फको धक्का, र अरू ठूलो सुधारहरू स्वाभाविक र प्रणालीगत रूपमा उदाउँछन्।
हामीसँग अर्को दशक वा दुई दशक पर्खने विलासिता छैन। म व्यक्तिगत रूपमा ज्यान गुमाएकाको सम्मान र पीडितहरूको पीडाप्रति असम्मान गर्न चाहन्न। यदि हामीले अहिलेको क्षण समातेनौं र यो वा अर्को आधारभूत उत्प्रेरक कार्यान्वयन भएन भने, म वाचा गर्छु—हाम्रो पुस्ता घोर निराश हुनेछ। हामी हाम्रो देश (नेपाल) परिवर्तन हुन्छ भन्ने विश्वास गुमाउनेछौँ।
Transparency International. “Nepal: Country Profile.” Accessed 16 Sept 2025. https://www.transparency.org/en/countries/nepal
East Asia Forum. “Corruption and crisis define Nepal’s 2024.” 20 Mar 2025. https://eastasiaforum.org/2025/03/20/corruption-and-crisis-define-nepals-2024/
The Kathmandu Post. “Gen Z were among the worst affected by corruption.” 14 Sept 2025. https://kathmandupost.com/interviews/2025/09/14/gen-z-were-among-the-worst-affected-by-corruption
Open Contracting Partnership. “Ukraine reformers open up procurement with Prozorro: Everyone sees everything.” Impact story. https://www.open-contracting.org/impact-stories/ukraine-reformers-open-up-procurement-with-prozorro/
DOZORRO (Transparency International Ukraine). Civic monitoring platform for public procurement. https://dozorro.org/en
World Bank. “Korea’s Electronic Procurement System (KONEPS).” Feature. 1 Nov 2013. https://www.worldbank.org/en/news/feature/2013/11/01/korea-electronic-procurement-koneps
e-Estonia. “Digital signatures.” Overview page. https://e-estonia.com/solutions/e-identity/digital-signature/
Government e-Marketplace (GeM), Government of India. “Reports & Dashboard.” https://gem.gov.in/reports
OECD. “Public Procurement.” Overview and statistics. https://www.oecd.org/governance/public-procurement/
Open Contracting Data Standard. “Standard documentation (latest).” https://standard.open-contracting.org/latest/en/